12月19日，耐克集团公布2026财年第二季度财务表现。报告显示，本季度公司营收为124亿美元，一系列旨在提升公司长期健康度的运营指标出现了积极信号：集团库存资产降至77亿美元掌盘策略，较去年同期下降3%，改善显著。财报表明，耐克在以运动为引领的转型下，正逐步构建更高效、更灵活、更以消费者为中心的运营模式，为业务回归蓄力。
“Win Now”计划扎实落地，聚焦运动提升经营效率
本季度是耐克转型战略深入执行的关键时期，公司实施了重要的组织架构调整，将大中华区等四大关键地理市场的负责人直接纳入集团最高领导层，希望通过简化汇报层级全面提升组织运营效率与市场敏捷度，确保“WinNow”计划能够更快速、更精准地在各区域市场转化为执行方案，从而对本地消费趋势做出迅捷反应。
转型的另一个着力点是供应链与库存管理系统的优化。本季度库存的显著降低，是公司主动调整并与零售伙伴紧密协作的共同成果。健康的库存水平不仅是财务健康的标志，更意味着公司能够更灵活地将资源倾斜于市场需求旺盛的创新产品和季节新品，从而改善销售结构，提升经营效率。
与优化库存同步推进的，是全球零售体验的转型战略。耐克正在全球范围内推动门店升级，向“以运动员为中心”的社区+零售+文化综合体转型。这一转型的核心以运动场景为中心掌盘策略，优化以线下门店体验与服务，与消费者建立超越交易的情感联结。
不难看出，耐克旨在打造一个更具差异化和竞争力的零售网络，当前，耐克在中国市场以杭州、北京、广州等全国八大城市为起点，对旗下的重点店铺进行了一场“以运动为核心”的全方位升级。
基于对各店本地客群的深度分析，耐克从货品组合、零售服务、店铺体验、故事营销等多维度实施了全方位改造，并取到了显著成效。以北京汉光店为例，在其跑步品类完成重点升级后，该系列产品的销售额同比实现了25%的增长。耐克计划将这一升级模式拓展至更多门店。
北美市场验证战略方向，全球呈现差异复苏
在转型过程中，耐克全球各区域市场根据自身基础与市场环境，呈现出差异化的复苏态势。其中，北美市场在本季度仍旧表现出较强韧性，实现了稳健增长。北美市场的表现具有双重意义：一方面，它为集团整体业绩提供了重要支撑；另一方面，它验证了当前聚焦运动与创新产品、优化零售体验、清理库存这一系列组合拳在成熟市场的有效性，为全球其他市场的调整提供了参照。
面对市场挑战，耐克正在大中华区以运动为引领进行一系列主动调整，通过积极管理库存、优化供应链管理、全面提升零售体验，专注于品牌和市场的长期健康发展。本季度，凭借在上海马拉松以一体化运营构建全方位的跑者支持生态，耐克进一步构建起从竞技赛场到本地社群的全域连接，形成可持续的差异化竞争优势。此外，得益于顶级迈柔热销，耐克跑步业务同比增长20%，驱动整体业务回归。
随着越来越多中国消费者积极拥抱运动和健康生活方式，耐克对中国市场的未来始终保持坚定信心。耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰(Elliott Hill)表示：“中国依然是全球运动领域最具长期潜力的市场之一，这一点从未改变。在下半财年以及未来，耐克将持续优化在中国市场的运营，消费者将从更多维度听到、看到并切身感受到这些变化。”
针对耐克本季度的表现，资本市场也给予了务实而理性的评估。华尔街分析师认为，当前财报反映的营收压力在市场预期之内，而库存改善等运营指标的优化，才是判断转型是否顺利的更有价值的信号，当前耐克所采取的路径是清晰且必要的，虽然全面复苏需要时间，但公司正走在正确的道路上。来自金融市场的耐心与信心，为耐克推进其转型计划提供了有利的外部环境。展望未来，贺雁峰表示：“2026财年，我们将继续围绕‘Win Now’计划加速行动，包括团队重组、强化合作伙伴关系、优化产品组合掌盘策略，以及在市场一线赢得竞争。随着全新‘以运动为引领(Sport Offense)’战略找准节奏，我们已经为下一阶段以运动员为中心的创新做好准备，迎接持续提升及更加整合的市场。”
