法治日报记者 邓君福盈策略
法治日报通讯员 邓扬城
《法治日报》记者日前从广东省英德市人民检察院获悉，2025年以来，该院坚定践行“高质效办好每一个案件”理念，以系统思维破题解难，一体推进业务管理、案件管理、质量管理“三个管理”，细化20项针对性举措，构建起全链条、立体化、闭环式的“大管理”工作格局，实现检察履职从“办结案”到“办好案”转型，让公平正义可感可触。
业务管理数据化
“案卡数据是业务决策的‘眼睛’福盈策略，必须擦得清亮、用得精准。”英德市检察院案管部门负责人胡永欣道出数据赋能的重要性。
据介绍，该院创新建立“案管每日巡查、承办人随时核对、定期通报整改”工作机制，2025年累计发出核查整改意见290余条，整改落实率达100%，为精准研判奠定坚实数据基础。
“我们不仅要关注数据升降波动，更要深挖数据背后的履职短板与治理痛点。”胡永欣表示，该院建立了常态化办案质效分析机制，形成的《2024年度办案质效分析报告》等成为业务部门调整工作重心、优化资源配置的“导航仪”，让检察履职更具前瞻性。
信访案件被视为发现司法办案问题的“富矿”。在英德市检察院第五检察部主任林昌永看来，通过反向审视深挖根源，才能实现“办理一案、治理一片”。他表示，该院对重复访、集体访等重点信访案件启动专项反向审视程序，倒查原案在事实认定、证据采信、法律适用、程序规范等方面的薄弱环节，将审视结果与案件评查深度融合，形成“个案纠错+类案预防”的良性循环，推动办案质量精准提升。
案件管理精细化福盈策略
“案件管理不是办案路上的‘拦路虎’，而是保障公正的‘护航员’。”英德市检察院案件管理中心检察官邓天文这样定义该部门职能。
据介绍，该院充分发挥案管“枢纽”作用，将外部监督与内部支撑嵌入办案全流程节点，2025年累计开展检察听证115件，组织人民监督员监督办案62件次，监督意见采纳率达100%，以常态化外部监督让办案过程更透明、法律说理更充分。
科技为案件管理装上“智慧大脑”。自该院2023年9月“数检通”案卡核查软件启用以来，系统自动校验案件5916件，实现“填录即规范”的全流程管控；2025年上线的流程智能监控系统，已对61件案件开展动态监控，发出书面流程监控通知书1份，以数字化手段倒逼办案流程规范高效，让精细管理贯穿案件办理始终。
质量管理体系化
“质量管理不能只做‘事后诸葛亮’，必须向前端预防延伸、向后续跟踪发力。”英德市检察院秉持这一工作理念，构建全链条质量管控体系，2025年1月至12月各办案部门累计开展案件检查1353件、专项评查128件，评查结果全部纳入绩效考核，实现责任到人、闭环落实。
智能办案辅助系统成为检察官的“AI助手”。“从文书生成、量刑建议辅助到羁押必要性评估，系统构建起协同防错的一体化办案生态。”检察官助理唐佳仪对AI赋能的作用深有感触，“它不仅大幅提升了办案效率，更像一名‘质量守门员’，为案件办理筑牢程序与实体双重防线。”
案例培育让质量管理从“挑毛病”转向“育精品”。英德市检察院制定《案例培育与应用工作指引》，建立典型案例培育库，2025年共收集案例材料233篇，其中4件被省、市检察院列为典型案例，以精品案例引领办案质效整体提升。
廉洁是司法公正的底线。该院将“三个规定”落实要求内嵌于“三个管理”全过程，建立每案必评的风险防控机制，通过体系化防控确保“案件办得好、干部不出事”。2025年1月至9月，全体干警共主动填报重大事项38件，以刚性约束筑牢廉洁司法“防火墙”。
如今福盈策略，英德市检察院通过“三个管理”协同发力，推动检察履职实现从被动应对到主动谋划、从分散作业到系统集成、从经验主导到数据驱动的深刻变革。在这场“高质效办案”实践中，管理不再是束缚，而是赋能。
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